BREED #135: The Art of M&A | Rizal B Prasetijo, Oki Ramadhana, Rinaldi Firmansyah & Emil Yahya

Topik: Diskusi Breed ke-135 – Kumpulan Artikel tentang Merger and Acquisition (M&A)

Poin-poin:

• Format Diskusi
  • Tidak membahas satu buku, melainkan kumpulan artikel dari McKinsey dan BCG.
  • Fokus pembahasan pada tema “Blueprint for Merger and Acquisition Success”.
  • Disampaikan oleh Pak Rizal Bangbang Prasetyo, Pak Oki Ramadhana, dan Pak Rinaldi Pirmansyah.
• Alasan Memilih Artikel
  • Artikel lebih cepat update dibanding buku.
  • Lebih praktis dan aplikatif.
  • Namun kelemahan: akses bisa mahal dan kurang promosi dibanding buku.
• Tahapan Penting dalam M&A
  1. Planning
     • Self-assessment internal (kesiapan organisasi dan kultur).
     • Review strategi perusahaan dan kesiapan finansial.
     • Sounding ke market dan stakeholder.
     • SWOT analysis tiap target akuisisi.
     • Exit strategy sudah dipertimbangkan sejak awal.
  2. Execution
     • Due diligence menyeluruh (termasuk risiko tersembunyi).
     • Review pricing, legal, dan mitigasi risiko.
     • Revisi perencanaan integrasi berdasarkan temuan eksekusi.
  3. Integration
     • Penunjukan Post-Merger Integration Office.
     • Fokus pada human resource dan budaya organisasi.
     • Hindari asumsi bahwa pihak pengakuisisi selalu lebih baik.
     • Kenali potensi sinergi dan risiko integrasi (people, culture, IT).
  4. Monitoring
     • Monitoring keberhasilan sinergi dan tantangan baru pasca-M&A.
     • Post-mortem setelah 12 bulan dan evaluasi hingga 3 tahun.
     • Survei kepuasan karyawan, integrasi budaya, dan komunikasi.
  5. Exit/Divestment
     • Evaluasi apakah perusahaan adalah “best owner” dari bisnis hasil akuisisi.
     • Jika tidak berhasil, lakukan divestasi dengan roadmap dan talent retention.
     • Gunakan struktur insentif untuk memaksimalkan hasil penjualan.
• Faktor Penyebab Kegagalan M&A (dari BCG)
  • Target salah.
  • Tidak ada strategi integrasi.
  • Valuasi terlalu mahal.
  • Struktur dan proses eksekusi buruk.
  • Gagal mengelola kompleksitas integrasi dan cultural fit.
• Indikator M&A Berhasil
  • Tidak mengalami “year one dip”.
  • 50% sinergi tercapai dalam 1 tahun.
  • 60% karyawan merasa berada dalam organisasi yang lebih baik.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Intelligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya (lengkap) agar tidak salah.
-AI-