Bedah Buku Bisnis #59 : Post Corona | Bambang Pramujo & Nariman Prasetyo

Topik: Ringkasan Diskusi Buku “Post-Corona” oleh Scott Galloway

Pembukaan & Pengantar Diskusi

  • Pertemuan ke-59 membahas buku Post-Corona karya Scott Galloway.
  • Dihadiri oleh dua pembicara utama: Pak Bambang Pramujo (reviewer) dan Pak Nariman Prastiyo (guest), keduanya merupakan tokoh berpengalaman di bidang bisnis dan konstruksi.
  • Diskusi diangkat dari perspektif bisnis, dengan harapan peserta juga memberikan sudut pandang dari berbagai bidang lain.

Profil Penulis & Latar Belakang Buku

  • Scott Galloway adalah profesor di NYU dan pendiri 9 perusahaan.
  • Buku ini menggambarkan perubahan besar di dunia pasca-COVID-19, khususnya di Amerika, berdasarkan data dan analisis ilmiah.
  • Fokus utama adalah akselerasi transformasi digital dan dampaknya terhadap bisnis.

Dampak Pandemi COVID-19

  • Pandemi mempercepat transformasi digital: e-commerce melonjak dari 16% ke 27% dalam waktu 8 minggu.
  • Banyak sektor tradisional terpuruk (ritel, perhotelan), sementara sektor teknologi dan big tech (Apple, Amazon, Google, Facebook) tumbuh drastis.
  • Tesla menjadi contoh lonjakan market cap yang ekstrem karena keberhasilannya membangun narasi sebagai “mobil masa depan”.

Fenomena “Calling” atau Seleksi Alam Bisnis

  • Perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan perubahan tereliminasi.
  • Perusahaan besar justru makin kuat (“The strong get stronger”), perusahaan lemah makin terpuruk.

Strategi Bertahan dan Tumbuh Pasca-Corona

  1. Cash is King: Likuiditas menjadi kunci karena pendanaan eksternal sulit didapat selama krisis.
  2. Optimalisasi Aset: Mengelola aset agar tetap produktif.
  3. Hindari Buy Back Saham: Dianggap hanya gimmick jangka pendek, bukan strategi produktif.
  4. Radical Cost Cutting: Potong biaya secara signifikan, terutama biaya tidak produktif.
  5. Kompensasi Adil: Potong gaji secara proporsional, tidak rata untuk semua level.
  6. Pembersihan SDM (Deadwood): Identifikasi dan eliminasi SDM yang tidak perform atau tidak berkembang.
  7. Transformasi Bisnis Model: Adaptasi dari model bisnis tradisional ke model digital/online, seperti takeaway, layanan online.
  8. Menarik Talenta Muda: Perusahaan yang masih didominasi generasi lama dianggap kurang prospektif.
  9. Manfaatkan Teknologi untuk Efisiensi: Disruption terjadi jika harga naik tapi kualitas tidak ikut naik.

Peran Narasi dalam Nilai Perusahaan

  • Produk yang mampu membangun narasi masa depan lebih dihargai (contoh: Tesla).
  • Brand kuat tapi tanpa inovasi bisa tergerus oleh produk dengan kualitas unggul.

Tantangan untuk Indonesia

  • Perusahaan Indonesia perlu mengurangi ketergantungan pada platform asing.
  • Perlu investasi dalam teknologi, inovasi, dan narasi produk sendiri.

Penutup

  • Disruption akan terus terjadi bagi yang gagal mengadopsi teknologi.
  • Perusahaan harus adaptif, efisien, dan inovatif untuk tetap relevan.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Intelligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya (lengkap) agar tidak salah.
-AI-

More from author

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Related posts

Advertismentspot_img

Latest posts

BREED #249: The Let Them Theory | Dipidiff, Alan Perdana & Titus Herdiawan

https://www.youtube.com/watch?v=LVWwBrF-J5o Topik: Diskusi Buku "The Let Them Theory" oleh Mel Robbins Latar Belakang Penulis dan Buku Mel Robbins adalah penulis buku bestseller dan podcaster populer yang...

Synology DS223

Saya mencoba membuka dan photo isi dari synology ds223. Cuma ngga berani bongkar dalamnya. :)

BREED #248: To Engineer Is Human | Fuad A Herya, Budi Rahardjo & Imam Dermawan

https://www.youtube.com/watch?v=MXVtwVvsH-k Topik: Ringkasan Diskusi Buku "To Engineer is Human" oleh Henry Petroski Latar Belakang Buku Buku ini membahas hubungan antara rekayasa teknik dan kegagalan. Petroski menyoroti bagaimana...