BREED #93 Think Again | Dipidiff, Jeffrey Pratama & Arif Setiawan

Topik: Diskusi Buku “Think Again” oleh Adam Grant (Diskusi ke-93 BRID)

Poin-poin:

  • Pendahuluan Diskusi
    • Pertemuan ke-93 dari komunitas BRID yang membahas buku-buku bisnis dan non-fiksi.
    • Buku-buku sudah terjadwal hingga sesi ke-111.
    • Siapa pun bisa menjadi reviewer, tidak harus ahli.
    • Target menyelesaikan 100 buku tanpa jeda.
  • Profil Moderator dan Reviewer
    • Moderator: Mas Arief Setiawan, serial entrepreneur, co-founder Workout Co-Working Space.
    • Reviewer: Mbak Dipi, educator, influencer, ambassador Periplus Bandung.
    • Guest: Pak Jeffrey Pratama, praktisi Human Capital, Head of HR PT Duta Abadi Primantara.
  • Isi Buku “Think Again”
    • Ditulis oleh Adam Grant, 2021.
    • Buku terbagi 3 bagian: Individual Rethinking, Interpersonal Rethinking, Collective Rethinking.
  • Part 1: Individual Rethinking
    • Pentingnya berpikir ulang (rethinking) untuk bertahan dan bertumbuh.
    • Contoh kasus: smokejumper Wagner Doge selamat karena berpikir berbeda.
    • Konsep 3 mode berpikir: preacher, prosecutor, politician.
    • Siklus berpikir ulang vs siklus overconfidence.
    • Konsep confident humility sebagai sikap ideal.
    • Mengenali blind spot seperti Armchair Quarterback Syndrome dan Impostor Syndrome.
  • Part 2: Interpersonal Rethinking
    • Teknik negosiasi yang efektif: empati, bertanya, menghindari spiral defensif.
    • Menghadapi prejudice: pendekatan personal dan diskusi tatap muka.
    • Teknik motivational interviewing: pertanyaan terbuka, mendengarkan reflektif.
    • Listening yang mempengaruhi (influential listening) mendorong eksplorasi pendapat.
  • Part 3: Collective Rethinking
    • Mendorong percakapan produktif yang melibatkan emosi dan perubahan perspektif.
    • Peran edukator untuk mendorong perubahan pola pikir.
    • Membedakan antara judging self vs judging work untuk mendukung growth mindset.
    • Red Thinking Scorecard: menilai keputusan berdasarkan proses dan hasil.
  • Action for Impact (Langkah Praktis dari Buku)
    • Individual: berpikir ilmiah, cari pandangan berbeda, kalibrasi kepercayaan diri.
    • Interpersonal: dengar aktif, kurangi argumen, beri kebebasan lawan bicara.
    • Collective: gali perspektif berbeda, buka ruang debat, ekspresikan emosi dalam diskusi.
    • Pendidikan Anak: ajak berdiskusi santai, beri ruang feedback, hindari pertanyaan sempit tentang masa depan.
    • Organisasi: hindari generalisasi best practice, bangun keamanan psikologis, manfaatkan scorecard untuk evaluasi eksperimen.
    • Rencana Masa Depan: hindari rencana jangka panjang kaku, buat jadwal untuk evaluasi hidup dan berpikir ulang.
  • Aplikasi Praktis oleh Pak Jeffrey
    • Penggemar Adam Grant dan mengaplikasikan pemikirannya di HR.
    • Dulu tidak suka baca, berubah setelah mengenal buku “Originals”.
    • Mengedepankan prinsip continuous improvement seperti di Kalbe Pharma.
    • Contoh rethinking sederhana di lini produksi meningkatkan efisiensi 60%.
    • Menekankan pentingnya berpikir ulang di bidang HR karena setiap individu unik dan pendekatannya tidak bisa digeneralisasi.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Intelligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya (lengkap) agar tidak salah.
-AI-

More from author

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Related posts

Advertismentspot_img

Latest posts

BREED #249: The Let Them Theory | Dipidiff, Alan Perdana & Titus Herdiawan

https://www.youtube.com/watch?v=LVWwBrF-J5o Topik: Diskusi Buku "The Let Them Theory" oleh Mel Robbins Latar Belakang Penulis dan Buku Mel Robbins adalah penulis buku bestseller dan podcaster populer yang...

Synology DS223

Saya mencoba membuka dan photo isi dari synology ds223. Cuma ngga berani bongkar dalamnya. :)

BREED #248: To Engineer Is Human | Fuad A Herya, Budi Rahardjo & Imam Dermawan

https://www.youtube.com/watch?v=MXVtwVvsH-k Topik: Ringkasan Diskusi Buku "To Engineer is Human" oleh Henry Petroski Latar Belakang Buku Buku ini membahas hubungan antara rekayasa teknik dan kegagalan. Petroski menyoroti bagaimana...