Bedah Buku Bisnis #40: Rehumanizing Leadership | Tonny Warsono, Inayati Khaerinnisaa, G Widayanto

Topik: Bedah Buku “Rehumanizing Leadership” (Seri ke-40 Meda Buku Bisnis)

Pengenalan dan Latar Belakang:

• Acara ini merupakan bagian dari seri ke-40 kegiatan rutin Meda Buku Bisnis.
• Buku yang dibedah berjudul Rehumanizing Leadership, dibawakan oleh Gatot Widayanto.
• Turut hadir dan berbagi pengalaman adalah Toni Warsono, eks Direktur Human Capital PT Wijaya Karya.

Isi Utama Buku dan Refleksi:

• Buku menyoroti pentingnya mengembalikan “makna” dalam bisnis, yang hilang karena obsesi terhadap target dan pencapaian.
• Dua elemen utama yang ditekankan:
  1. Tujuan (Purpose): Alasan mendasar sebuah organisasi atau bisnis eksis.
  2. Empati (Empathy): Kepedulian tulus terhadap manusia dalam organisasi, bukan sekadar alat mencapai tujuan.

Poin-poin Kunci:

1. Resultan Dua Gaya: Buku menggambarkan kepemimpinan sebagai perpaduan antara orientasi pada tujuan dan empati terhadap orang.
2. Empati Bukan Naluri: Empati bukan hanya reaksi emosional naluriah, tetapi tindakan sadar dan konsisten.
3. Makna sebagai Hasil: Ketika tujuan dan empati seimbang, hasilnya adalah “makna” yang dalam bagi organisasi dan individu.
4. Krisis Makna Modern:
   • Dipicu oleh kompleksitas, disrupsi teknologi, dan ekspektasi generasi milenial.
   • Institusi mulai kehilangan kepercayaan publik.
5. Tuntutan Generasi Milenial:
   • Ingin bekerja di organisasi yang mencerminkan nilai-nilai pribadi mereka.
   • Tidak sekadar mengejar uang, tetapi mencari makna dan nilai dalam pekerjaan.

Implikasi Praktis:

• Leadership perlu lebih manusiawi dalam menyikapi perubahan dan teknologi.
• Tujuan dan empati harus hadir lebih dulu sebelum bicara strategi.
• Mengembangkan organisasi harus dimulai dari mendalami why (mengapa organisasi itu ada), bukan hanya how (bagaimana mencapai target).

Pendekatan Pribadi dan Kontribusi:

• Diperkenalkan konsep Purpose besar (T-Besar) dan kontribusi harian (T-Kecil).
• Tujuan hidup tidak cukup hanya menjadi cita-cita besar, namun perlu diwujudkan dalam kontribusi nyata.

Framework 4C dari Buku:

1. Context
2. Capability
3. Customer
4. Caring

• Digunakan untuk menerjemahkan konsep tujuan dan empati dalam strategi praktis organisasi.

Praktik Nyata (oleh Toni Warsono):

• Pengalaman mengubah paradigma HR dari “resource” menjadi “capital”.
• Pentingnya menghargai manusia dalam sistem organisasi, misalnya dalam pengelolaan penugasan atau kunjungan proyek luar negeri.
• Inisiatif memanusiakan kembali relasi kerja dan pengembangan SDM sebagai bentuk rehumanizing leadership.

Kesimpulan:

• Kepemimpinan masa depan adalah kepemimpinan yang mengutamakan makna melalui keseimbangan antara tujuan dan empati.
• Bisnis dan organisasi perlu lebih manusiawi, terlebih di era AI dan disrupsi teknologi.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Inteligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya (lengkap) agar tidak salah.
-AI-