Bedah Buku Bisnis #23: Absolute HONESTY | Guest: Egi Sutjiati

Topik Utama:

Membangun Budaya Kejujuran dan Integritas dalam Organisasi


Poin-Poin Penting:

1. Urgensi Topik Kejujuran dan Integritas

  • Kejujuran dan integritas merupakan keniscayaan dalam kepemimpinan dan tata kelola organisasi.
  • Banyak organisasi menganggap topik ini “garing” atau sudah umum, tetapi justru karena itu sering diabaikan dalam praktik.
  • Tantangan besar dalam membudayakan integritas adalah kebiasaan kecil yang dianggap remeh (misalnya: menyalahgunakan waktu kerja, fasilitas kantor).

2. Fondasi Budaya Organisasi

  • Perubahan organisasi harus dimulai dari pembangunan budaya (culture) dan nilai-nilai inti (core values).
  • Contoh core values seperti “AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) di BUMN digunakan sebagai pijakan transformasi.
  • Budaya kejujuran membutuhkan kehadiran dan komitmen nyata dari pimpinan (setting the tone from the top).

3. Enam Prinsip “Absolute Honesty” (The Six Laws)

  1. Tell the Truth – Katakan yang sebenarnya meskipun pahit.
  2. Face the Problem – Hadapi masalah secara terbuka, tidak menghindar.
  3. Disagree and Commit – Boleh tidak setuju, tapi tetap berkomitmen setelah keputusan diambil.
  4. Welcome the Truth – Terbuka terhadap kebenaran meski tidak nyaman.
  5. Reward the Messenger – Hargai whistleblower atau pemberi kabar buruk.
  6. Build a Platform of Integrity – Integritas dibangun sebagai pondasi organisasi.

4. Tantangan dan Pengalaman Praktis

  • Praktik whistleblowing di Indonesia dan negara lain masih menghadapi resistensi, bahkan intimidasi terhadap pelapor.
  • Perubahan budaya di organisasi mapan lebih sulit dibanding membangun organisasi baru.
  • Konsistensi dan persistensi penting dalam melatih tim untuk menerapkan nilai-nilai, seperti tepat waktu dan etika kerja.

5. Peran Pemimpin dan Dialog

  • Pemimpin harus berani menyampaikan keinginan secara jujur meski belum tentu benar.
  • Dialog dan negosiasi merupakan pendekatan penting dalam menyamakan persepsi dan mencapai komitmen bersama.
  • Komitmen kolektif lebih penting daripada dominasi individual dalam proses perubahan.

6. Konteks Sosial dan Budaya Indonesia

  • Setelah reformasi, partisipasi publik meningkat, namun konsistensi dalam pelaksanaan keputusan sering kali kurang.
  • Problem struktural seperti keputusan tanpa dukungan anggaran memperburuk kepercayaan publik.
  • Perubahan sistem dan kebijakan harus didukung oleh logika publik yang kuat dan leadership yang visioner.

7. Inspirasi dari Praktik Nyata

  • Contoh McDonald’s yang konsisten menjaga kebersihan sebagai bentuk kejujuran operasional.
  • Program sosial seperti “Jembatan Hati” menunjukkan pentingnya persistensi personal dalam menanamkan budaya tepat waktu dan tanggung jawab sosial.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Inteligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya agar tidak salah.

-AI-

More from author

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Related posts

Advertismentspot_img

Latest posts

BREED #249: The Let Them Theory | Dipidiff, Alan Perdana & Titus Herdiawan

https://www.youtube.com/watch?v=LVWwBrF-J5o Topik: Diskusi Buku "The Let Them Theory" oleh Mel Robbins Latar Belakang Penulis dan Buku Mel Robbins adalah penulis buku bestseller dan podcaster populer yang...

Synology DS223

Saya mencoba membuka dan photo isi dari synology ds223. Cuma ngga berani bongkar dalamnya. :)

BREED #248: To Engineer Is Human | Fuad A Herya, Budi Rahardjo & Imam Dermawan

https://www.youtube.com/watch?v=MXVtwVvsH-k Topik: Ringkasan Diskusi Buku "To Engineer is Human" oleh Henry Petroski Latar Belakang Buku Buku ini membahas hubungan antara rekayasa teknik dan kegagalan. Petroski menyoroti bagaimana...