Bedah Buku Bisnis #23: Absolute HONESTY | Guest: Egi Sutjiati

Topik Utama:

Membangun Budaya Kejujuran dan Integritas dalam Organisasi

Poin-Poin Penting:

1. Urgensi Topik Kejujuran dan Integritas

• Kejujuran dan integritas merupakan keniscayaan dalam kepemimpinan dan tata kelola organisasi.
• Banyak organisasi menganggap topik ini “garing” atau sudah umum, tetapi justru karena itu sering diabaikan dalam praktik.
• Tantangan besar dalam membudayakan integritas adalah kebiasaan kecil yang dianggap remeh (misalnya: menyalahgunakan waktu kerja, fasilitas kantor).

2. Fondasi Budaya Organisasi

• Perubahan organisasi harus dimulai dari pembangunan budaya (culture) dan nilai-nilai inti (core values).
• Contoh core values seperti “AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) di BUMN digunakan sebagai pijakan transformasi.
• Budaya kejujuran membutuhkan kehadiran dan komitmen nyata dari pimpinan (setting the tone from the top).

3. Enam Prinsip “Absolute Honesty” (The Six Laws)

1. Tell the Truth – Katakan yang sebenarnya meskipun pahit.
2. Face the Problem – Hadapi masalah secara terbuka, tidak menghindar.
3. Disagree and Commit – Boleh tidak setuju, tapi tetap berkomitmen setelah keputusan diambil.
4. Welcome the Truth – Terbuka terhadap kebenaran meski tidak nyaman.
5. Reward the Messenger – Hargai whistleblower atau pemberi kabar buruk.
6. Build a Platform of Integrity – Integritas dibangun sebagai pondasi organisasi.

4. Tantangan dan Pengalaman Praktis

• Praktik whistleblowing di Indonesia dan negara lain masih menghadapi resistensi, bahkan intimidasi terhadap pelapor.
• Perubahan budaya di organisasi mapan lebih sulit dibanding membangun organisasi baru.
• Konsistensi dan persistensi penting dalam melatih tim untuk menerapkan nilai-nilai, seperti tepat waktu dan etika kerja.

5. Peran Pemimpin dan Dialog

• Pemimpin harus berani menyampaikan keinginan secara jujur meski belum tentu benar.
• Dialog dan negosiasi merupakan pendekatan penting dalam menyamakan persepsi dan mencapai komitmen bersama.
• Komitmen kolektif lebih penting daripada dominasi individual dalam proses perubahan.

6. Konteks Sosial dan Budaya Indonesia

• Setelah reformasi, partisipasi publik meningkat, namun konsistensi dalam pelaksanaan keputusan sering kali kurang.
• Problem struktural seperti keputusan tanpa dukungan anggaran memperburuk kepercayaan publik.
• Perubahan sistem dan kebijakan harus didukung oleh logika publik yang kuat dan leadership yang visioner.

7. Inspirasi dari Praktik Nyata

• Contoh McDonald’s yang konsisten menjaga kebersihan sebagai bentuk kejujuran operasional.
• Program sosial seperti “Jembatan Hati” menunjukkan pentingnya persistensi personal dalam menanamkan budaya tepat waktu dan tanggung jawab sosial.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Inteligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya agar tidak salah.

-AI-