BREED #96 CEO Excellence | G Widayanto, Nico Kanter, Handriani Setyowati & Deni Yulian

Topik: Bedah Buku “CEO Excellence” dan Diskusi Pengalaman Para CEO

Poin-poin:

• Acara Bedah Buku Bisnis rutin dilakukan setiap Rabu malam sejak Agustus 2020, dengan berbagai buku bisnis yang telah dan akan dibahas.
• Format presentasi reviewer hanya 10 slide dan waktu maksimal 20 menit.
• Buku yang dibahas kali ini adalah CEO Excellence karya tiga partner senior McKinsey, berdasarkan riset 15 tahun terhadap lebih dari 2400 CEO dari 1000 perusahaan publik.

Isi Utama Buku:

• Fokus pada 6 mindset yang membedakan CEO terbaik:
  1. Set the Direction
  2. Align the Organization
  3. Mobilize Through Leaders
  4. Manage Personal Effectiveness
  5. Connect with Stakeholders
  6. Engage the Board
• Studi kasus dan cerita CEO seperti Satya Nadella, Mary Barra, dan lainnya memperkaya pemahaman praktis.
• Tren bisnis masa depan: elektrifikasi, otonomi, konektivitas, berbagi (mobility), serta fokus pada kesehatan, nutrisi, dan keberlanjutan.
• CEO perlu mampu “reframe the game” dalam industrinya, misalnya GM bukan hanya soal mobil, tapi “transforming transportation”.

Tanggapan dan Refleksi dari Reviewer (Pak Gatot):

• Buku ini sangat bagus sebagai riset dan referensi profesional.
• Meski demikian, isi 6 mindset dianggap tidak terlalu baru, cenderung hal-hal yang sudah sering didengar.
• Kekurangan utama adalah tidak cukup membahas ekosistem bisnis secara menyeluruh.

Pendapat Pak Niko Kanter (Dirut PT Antam):

• 6 mindset tersebut sangat relevan, dan penerapannya tergantung dinamika organisasi.
• Tantangan utama CEO adalah mengelola hubungan dengan board dan stakeholder yang seringkali memiliki kepentingan berbeda.
• Menjadi CEO sangat menyita waktu dan bisa berdampak pada kehidupan pribadi dan keluarga.

Pendapat Bu Henrianti Setiawati (Dirut PT Pos Properti):

• Pengalaman di berbagai BUMN menunjukkan pentingnya memahami kondisi organisasi sebelum menerapkan strategi.
• Kasus nyata di PT Pos Properti: perusahaan dalam kondisi rugi dan tim tidak paham industri properti, sehingga langkah awal adalah perbaikan organisasi (aligning).
• Menekankan pentingnya transformasi budaya organisasi dan penguatan tim.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Inteligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya (lengkap) agar tidak salah.
-AI-