BREED #187: The Mythical Man-Month | Rois Solihin, Emil F. Yakhya & Gatot Widayanto

Ringkasan Diskusi Buku The Mythical Man-Month

1. Latar Belakang Acara

• Acara Breed ke-187 awalnya akan membahas buku Human Factor in Project Management, namun diganti karena narasumber utama berhalangan.
• Buku pengganti adalah The Mythical Man-Month (Fred Brooks, 1975), yang membahas tantangan dalam manajemen proyek perangkat lunak.
• Moderator: Gatot Widayanto
• Narasumber: Mang Rois (pro-Agile) dan Bro Emil (pro-PMP)

2. Gagasan Inti Buku Menurut Diskusi

• Pengembangan software itu unik, tidak bisa dikelola seperti proyek fisik karena:
  • Kompleksitasnya tinggi
  • Tidak berwujud (intangible)
  • Perubahannya dinamis
• Software lebih mirip seperti “mimpi” daripada “misi”, sehingga pendekatan manajemennya harus berbeda.

3. Teori “Menambah Orang = Memperlama Proyek”

• Dibahas dalam konteks hukum Brooks:
  • Menambah orang ke proyek yang terlambat justru memperlambat karena:
    • Komunikasi menjadi semakin rumit (kompleksitas = n(n-1)/2)
    • Beban integrasi meningkat
    • Orang baru butuh waktu belajar
• Idealnya satu tim software hanya berisi sekitar 5 orang. Jika lebih, risiko proyek “meledak” meningkat drastis.

4. Masalah Integrasi Software

• Disebut oleh Gatot: seringkali proyek software gagal bukan karena coding-nya, tapi karena bagian-bagiannya tidak terintegrasi dengan baik.
• Ini adalah salah satu highlight dari buku Brooks: “Build one to throw away” — karena software pertama biasanya gagal dalam integrasi.

5. Budaya Estimasi Waktu yang Salah

• Developer cenderung terlalu optimis.
• Kesalahan umum: memberikan estimasi waktu tunggal (misal: “4 hari”).
• Solusi dari diskusi:
  • Gunakan estimasi 2 atau 3 titik: worst case, best case, most likely
  • Tanpa itu, manajemen proyek rawan gagal.

6. Permasalahan Stakeholder

• Banyak proyek gagal karena:
  • Stakeholder utama tidak dilibatkan penuh
  • Tanda tangan hanya dari atasan, bukan seluruh pihak yang terdampak (bahkan user akhir seperti satpam pun penting jika akan memakai sistem)

7. Perbandingan Agile dan PMP

• PMP cocok untuk proyek fisik yang memiliki hasil nyata dan terstruktur (misi).
• Agile cocok untuk proyek yang fleksibel dan iteratif seperti software (mimpi).
• Brooks menunjukkan bahwa metode klasik gagal di dunia software karena asumsinya tidak berlaku.

8. Kesimpulan Diskusi

• The Mythical Man-Month sangat relevan untuk memahami realita proyek software.
• Kesalahan paling umum dalam proyek software:
  1. Terlalu optimis dalam estimasi
  2. Tim terlalu besar
  3. Kurangnya komunikasi intensif
  4. Integrasi sistem diabaikan
• PMP dan Agile sebaiknya tidak saling menegasikan, melainkan bisa dikombinasikan secara bijak tergantung konteks proyek.

Catatan: ringkasan ini dibuat oleh AI (Artificial Inteligence), kesalahan bisa terjadi. Silahkan nonton video aslinya agar tidak salah.

-AI-